Sony’nin elektronik markaları neden kapatıldı ve şirket şimdi ne kazanıyor? Bölüm 2

Sony’nin uzun bir geçmişi var. Varlığı sırasında birkaç alanı kaybetti, ancak gelişmeye devam ediyor. Gelen ilk bölümünde, akıllı telefonlar ve oyuncuların markaları geliştirilen ve sonunda kapalı nasıl anlattı. Aşağıda, dizüstü bilgisayar ve TV markalarıyla işlerin nasıl geliştiğini ve şirketin şu anda ne kazandığını açıklayacağız.

VAIO dizüstü bilgisayarlar

1996 yılında Sony, seksenlerde Japonya’da üretilen kişisel bilgisayarların yönünü yeniden canlandırmaya karar verdi. Şirket multimedya yetenekleri dayanıyordu – VAIO kısaltması duruyor “Video Ses Bütünleşik Operasyonu” için (dahili görüntü ve ses için destek).

İlk VAIO PCV-90 , kullanıcının yerleşik medya özelliklerine erişmesine izin veren sözde üç boyutlu bir masaüstüne sahipti. 1997’de Sony, 12.1 inç TFT ekranlı VAIO PCG-707 dizüstü bilgisayarı, FIEE 1394 bağlantı noktasına (FireWire) sahip bir yerleştirme istasyonuna ve daha sonra magnezyum gövdeli ultra ince (24 mm) VAIO PCG-505 dizüstü bilgisayarı piyasaya sürdü.

Ve 1998’de şirket, 8.9 inç 480p ekrana sahip ilk ultra taşınabilir dizüstü bilgisayar PCG-C1’i piyasaya sürdü. 1,1 kg ağırlığındaydı, içinde yerleşik bir web kamerası, FireWire, modem ve CD-R sürücüsü vardı. Piyasadaki ilk netbook’tu – Intel’in kompakt dizüstü bilgisayarların yönünü geliştirmeye başlamasından 9 yıl önce.

Daha sonra VAIO serisi dizüstü bilgisayarlar da tasarım, ergonomi ve çalışma süreleri açısından rakiplerinden farklılaştı. Sony, niş iş segmentinde popüler olan ince, kompakt ve güçlü dizüstü bilgisayarlar üretti.

Ancak Sony önemli bir pazar payı kazanamadı – tüm PC satışlarının %1-3’ü arasında değişiyordu.

2014 yılında Apple hakkında yazan Japon yazar Nobuyuki Hayashi, Steve Jobs’un macOS ile VAIO’yu piyasaya sürmeyi düşündüğünü söyledi.

2001 yılında Hawaii’de eski Sony başkanı Kunitake Ando ile bir araya geldi ve “Sony için bir istisna yapmaya” ve macOS kullanımına izin vermeye hazırdı. Ancak görüşmeler hiçbir şeye yol açmadı.

VAIO’da ne yanlış gitti?

Şubat 2014 yılında Sony satılan 40-50000000000 yen Japon yatırım fonu JIP onun kişisel bilgisayar iş. Şirket, yeni şirketin %5 hissesine sahiptir. JIP, Japonya pazarında VAIO markası altında bilgisayarlar üretmeyi planlıyordu.

VAIO’nun satışı, bilgisayar satan Mobil Ürünler ve İletişim bölümünün devam eden işletme zararlarından kaynaklandı. Ekim’den Aralık 2013’e kadar bölümün zararı 12,6 milyar yen, 2012’de ise 21,3 milyar yen oldu.

Sony, 2014’te PC World yayınında belirtilen VAIO’nun reddedilmesinin birkaç nedeniydi:

• O zamanlar PC pazarı çok küçülüyordu, tabletlere olan talep büyüyordu ve üreticiler bilgisayar ve dizüstü bilgisayar satarak çok az para kazanıyorlardı.
• Düşüşü telafi etmek için, son yıllarda VAIO cihazları hibrit hale geldi: dizüstü bilgisayar-tablet, tablet-monoblok vb. Alıcılar onlarla ilgilenmedi.
• PC World, “VAIO’lar zarif ve yenilikçi cihazlardı, ancak ölümcül bir kusuru vardı – çoğu şaşırtıcı derecede pahalıydı” diye yazıyor.

Yayın, 2008’den bu yana VAIO cihazlarındaki incelemelerini analiz etti ve bir trend buldu – Sony, bütçe segmentinde bile dizüstü bilgisayarların fiyatını haksız yere abarttı.

Bazen VAIO’nun “şok edici” fiyatı, “Böyle bir performans için aşırı yüksek fiyat” veya “Fiyatın düşmesini bekleyin” gibi cihazla ilgili incelemelerin manşetlerinde göründü:

• 2008: ” Sony VAIO VGN-Z598U etkileyici, ancak tüm ekstra özellikleriyle eski bir araba kadar pahalı.”
• 2009: “Süper seksi VAIO X bir netbook boyutuna, iyi özelliklere ve 1.300 dolarlık yüksek bir fiyat etiketine sahip. Peki ya daha uygun fiyatlı Vaio W netbook’a ne demeli? Sony’nin 500 dolar istediği göz önüne alındığında fiyatı yeterince düşük değil.
• 2010: ” Sony VAIO VPCY218FX hafif, kompakt ve çok şık, ancak sahip olduğu performansa göre pahalı.”
• 2011: “VAIO Y, netbook ve ultra taşınabilir bilgisayar arasında iyi bir denge, ancak bu özellik seti ve performansla daha az ödeme yapmamızı bekliyorduk.”

Sony’nin fiyatlandırma politikası bir “Apple vergisi” ile karşılaştırıldı: VAIO çekici cihazlar sundu, ancak tasarım ve performans, rakiplerine kıyasla fiyatları ve düşük performansı haklı çıkarmak için yeterli değildi.

VAIO’da Mac’te olduğu gibi aynı heyecanı yaratmak mümkün değildi: o sırada Apple, PC World’e göre Sony’nin hedeflediği segment olan 1.000 dolardan başlayarak tüm dizüstü bilgisayar pazarının yaklaşık %90’ını ele geçirdi.

Bir Windows cihazının ortalama maliyeti 500 dolardan azdı, PC endüstrisi küçülüyordu ve düşük maliyetli cihazların nişi tabletler tarafından işgal edildi. Bu nedenle Sony, premium ancak kârsız marka VAIO’yu terk etti ve mobil pazarda artan talebe odaklandı.

TV pazarında liderliğin kaybı: Trinitron’dan Bravia’ya geçiş

1959’da Sony, dünyanın ilk transistörlü TV’si olan TV8-301’i piyasaya sürdü ve 1968’de yenilikçi CRT’ler ve ardından monitörler için Trinitron markasını piyasaya sürdü .

Trinitron TV’ler, dönemin diğer versiyonlarından %25 daha parlak görüntülere sahipti ve genel olarak yüksek kalite, Sony’nin rakiplerinden daha yüksek bir fiyat belirlemesine izin verdi.

Sony, 2008’de Trinitron üretimini durdurdu – 40 yıl içinde şirket yaklaşık 280 milyon analog TV sattı, markanın “kusursuz bir itibarı” vardı, diye yazıyor CNET.

Ancak 2006’dan beri Samsung, TV’lerde pazar lideri haline geldi – şirket bu pozisyonu 15 yıldır elinde tutuyor.

Bunun birkaç nedeni vardı:

• Sony, hızla LCD üretimine geçen ve ekranların ve TV düzeneklerinin kalitesini sürekli olarak iyileştiren diğer Asyalı üreticiler lehine pazarı kaçırdı. Bu nedenle, alıcıların “Japon kalitesi” için fazla ödeme yapma olasılığı daha düşüktür.
• Güney Kore’den Samsung ve LG’nin yanı sıra Çin’den TCL ve HiSense, düşen talep ve Avrupa’daki mali kriz nedeniyle dünya çapında tedariklerini artırdı ve ucuz LCD TV’ler sundu. Bu, Sony’yi TV satışlarında üçüncü sırada ve ardından beşinci sırada hızla düşürdü.
• 2012’de Japonya’daki iş koşulları kötüleşti: bir deprem elektrik kıtlığına neden oldu, Tayvan’daki sel nedeniyle tedarik zincirini bozdu ve yenin güçlenmesi mal ihracatının değerini artırdı.
• 4K panellere geçişle birlikte Sony, premium OLED panellere odaklanıyor ve bütçe modelleri geliştirmediği için LG ve Samsung’dan daha küçük bir pazar payı kaplıyor.

2014 yılında, eski Sony başkanı Kaz Hira , Sony’nin maliyetlerini azaltmak ve performansını düzeltmek için TV kanalını ayrı bir şirkete tahsis etti : 10 yıl içinde TV işinden kaynaklanan kayıp 7,8 milyar doları buldu.

2021 yılının ilk çeyreğinde Samsung sorumluydu küresel TV pazarının 32,9%. LG – %19,2, Sony – %8.

Sony şimdi ne kazanıyor

Sony , 2015’ten bu yana en çok umut vadeden ve önemli hale gelen üç alanı belirledi .

• Oyun işi Sony Interactive Entertainment: PlayStation konsolları, oyunlar, çevrimiçi hizmetler ve oyun aksesuarları üretir. Sony’nin ana para birimi: 2020’nin ilk çeyreğinde şirketin toplam kârının %48’ini getirdi .
• Sony Eğlence Medya İşletmesi. Sony Pictures stüdyosu, dünyanın en büyük ikinci plak şirketi Sony Music ve diğer bölümleri içerir. 2020’nin ilk çeyreğinde bu alanlar şirketin karının %24’ünü getirdi. 2020’de film işinin işletme karı 762 milyon dolar, müzik – 1,74 milyar dolar olarak gerçekleşti.
• Sony Semiconductor Solutions – Apple cihazları, Android akıllı telefonlar ve diğer cihazlar için görüntü sensörlerinin (CMOS) üretimi. 2020’nin sonunda Sony, CMOS pazarının yaklaşık %46’sını oluşturuyordu. İkinci sırada – Samsung. Bu alan kârın yaklaşık %10’unu getiriyor. 2020’de gelir – 9.1 milyar dolar (1.01 trilyon yen).
• Sony’nin diğer iki ana alanı, Asya pazarlarındaki finansal hizmetler ve tüketici ve profesyonel elektronik ürünler (kameralar, TV’ler, akıllı telefonlar ve ses) üreten Sony Electronics Corporation’dır. 2020’nin sonunda elektronik endüstrisi oyunlardan sonra en büyük ikinci sektör haline geldi.

Sony’nin 2020’deki geliri 82,6 milyar dolardı (8,5 trilyon yen). Bunun 22,7 milyar doları, oyun endüstrisi için bir rekor olan oyun bölümünden geldi. Sony Interactive Entertainment’ın 2020 için işletme karı yaklaşık 3.4 milyar dolardı, şirket bir bütün olarak – 8.9 milyar dolar.

Oyun bölümünün ana gelir oyunları ve çevrimiçi hizmetlerin dijital versiyonlarının satışından gelir – 2020 yılının ilk mali çeyreğinde, bu şirketler oluşturuyor % 83.

2021’de Sony rekorlar kırmaya devam ediyor: şirket, platform sahipleri arasında rekor, 26.4 milyar dolarlık oyun geliri ve 2.96 milyar dolarlık ikinci en iyi kârı bekliyor.

Konsollar da başarıyla satılmakta: Geç 2020 yılında piyasaya PlayStation 5, etti haline Sony ‘nin Temmuz 2021 PlayStation sonuna kadar 10100000 4 gönderiler 116.4 milyon toplam ulaşan en hızlı ev konsolu.

Birinci Bölüm.

URFA HABER